Москва. 21 апреля. ИНТЕРФАКС-НЕДВИЖИМОСТЬ - Опыт Минстроя России по выстраиванию эффективных процессов управления проектами и работы с кадрами будет использован при разработке реформы госуправления, рассказал замглавы ведомства Андрей Чибис в рамках Красноярского экономического форума.
Он отметил, что практика Минстроя по выстраиванию текущих процессов, запуску новых проектов и управлению кадровым потенциалом будет использована при разработке стратегии развития страны в части реформы госуправления. Стратегия развития России до 2035 года, разрабатываемая Центром стратегических разработок (ЦСР), основывается на мировом и международном опыте. В том числе, рабочей группой обсуждалось использование разных управленческих подходов Минстроем.
"Запуск капитального ремонта - яркий пример проектного подхода. Это успешный стартап, который за три года выстроен в постоянно и бесперебойно функционирующий процесс, совершенствуясь, но не останавливаясь ни на день. В 2016 году мы вышли на темпы ремонта, вдвое превышающие прошлогодний уровень и теперь наша задача - поддержание этого процесса и его совершенствование. Расселение аварийного жилья реализуется в рамках проектного подхода: у нас есть четкая задача и конкретный срок ее выполнения, все дома, признанные аварийными до 2012 года, должны быть расселены в этом году. Практика использования различных подходов доказала свою эффективность и поэтому может быть использована и в других ведомствах", - отметил А.Чибис.
Подходы реформы госуправления, разработанные рабочей группой ЦСР, будут в ближайшее время тестироваться в рамках пилотных проектов. По словам А.Чибиса, выстраивание эффективных процедур управления персоналом - важнейший фактор реализации любого проекта.
"Любой успех - результат работы конкретных сотрудников. Людям нужно поставить четкую задачу, дать инструментарий для ее выполнения, создать систему контроля и мотивации", - отметил замминистра.
