Свято место

24 декабря 2015, 14:15

Турецкие строители

Фото: Интерфакс

Строительный бизнес может понести утрату в лице турецких подрядчиков, но будет ли она невосполнимой? Власти утверждают, что нет.

Москва. 24 декабря. ИНТЕРФАКС-НЕДВИЖИМОСТЬ — Возможный уход турецких строительных компаний с российского рынка из-за экономических мер Москвы в отношении Анкары не повлияет на цены и не нанесет ущерба отрасли, заявил министр строительства и ЖКХ Михаил Мень в интервью телеканалу "Россия 24". Более того, он отметил, что российские компании с удовольствием займут освободившуюся нишу. Кто придет на освободившееся место, рассуждают эксперты рынка.

Что делали?

Согласно данным АТС (Ассоциация Турецких Строителей), турецкие компании в 2014 году принимали участие в 47 девелоперских проектах на сумму почти $4 млрд. Еще восемь проектов на сумму $2,3 млрд были начаты в текущем году. По данным стройкомплекса Москвы, в настоящее время на строительном рынке столицы работают десятки турецких компаний, которые возводят более 1 млн кв. м недвижимости. В Москве это в первую очередь гражданское строительство (ЖК, МФК, ТРЦ и апарт-комплексы). Также в портфелях турецких компаний есть инфраструктурные, промышленные и спортивные объекты. При этом турецкие компании, как правило, не участвовали в государственных контрактах и не интересовались объектами менее 20 тыс. кв. м: высокие накладные расходы и большое количество "валютного" персонала в штате не позволяло давать конкурентоспособные цены.

В целом, по различным оценкам, в сегменте коммерческой недвижимости России турки занимали от одной третьей до 40%. Почему так много? В своем интервью М.Мень заявил, что турецкие компании пришли в РФ в середине 1990-х гг., и в основном занимались монолитными работами, которые научились проводить достаточно эффективно и оперативно. Однако здание — это далеко не только монолит, но и монтаж фасадов, инженерных систем, качественная отделка. В этих направлениях, требующих высокотехнологичных решений, уверены эксперты, есть сильные российские подрядчики. Более того, в ситуации высокой волатильности курса рубля в 2014-2015 году российские компании, менее зависимые от валютной составляющей, зачастую могли надежнее гарантировать исполнение бюджета.

На рынке есть понимание, что на новые контракты в 2016 году турецкие компании привлекаться не будут. "Сегодня этот фронт работ могут выполнять и наши компании. Все технологии есть", — считает глава Минстроя. При этом министр добавил, что вход турецких компаний в новые проекты будет минимизирован, что продиктовано политической ситуацией.

"Турецких компаний на строительстве работает не более 20%, причем только в крупных городах. Наши возьмут этот объем с удовольствием. Только на пользу пойдет", — говорит М.Мень.

Опрошенные эксперты сходятся во мнении, что дело, собственно, не в турецких компаниях: многие заказчики достаточно давно планировали переход на работу с сильными российскими генподрячиками, и ряд проектов с участием турецких компаний шел уже по инерции. Тренд на импортозамещение, объявленный президентом и правительством в 2014 году, делает развитие собственного российского строительного комплекса задачей государственного уровня. Необходима общая стратегия замены иностранных игроков на российские строительные компании, особенно что касается заказчиков с государственным участием. Сложившая сегодня политическая ситуация просто ускорила процесс импортозамещения (в данном случае кадрового) в строительстве.

По данным аналитического отдела строительной компании RD Construction (крупный отечественный генподрядчик, специализируется на сложном высокотехнологичном строительстве и работает на российском рынке, в странах СНГ и Западной Европы), в 2016-2017 гг. между российскими компаниями распределится 600-700 тыс. кв. м рынка жилого строительства, которое предполагалось поручить турецким подрядчикам.

Лучше позже, чем раньше?

Власти уверенно и небезосновательно заявляют, что у российских компаний хватит компетенции для замещения освободившихся направлений. Но сколько на это может уйти времени — мнения разделись.

"Безусловно, компетенций хватит, рано или поздно. Проблема в том, что система профессионального строительного образования в России в должном объеме отсутствует, — отмечает Юлий Борисов, соучредитель и главный архитектор бюро UNK project. — Сначала придется ее восстанавливать, заполнять учащимися. И лишь через 5 лет мы получим специалистов аналогичного уровня при условии, что молодежь пойдет в профессию".

Владимир Иванов, управляющий партнер ГК "Спектрум", считает, что сроки будут меньше: по его мнению, на полное замещение турецких строительных компаний потребуется от полугода до года.

Сложившийся в результате объективных тенденций на рынке status quo не так легко изменить в одночасье, резюмируют эксперты. Внезапно возникшая напряженность в российско-турецких отношениях как раз может стать катализатором этого процесса.

Среди крупных российских подрядчиков, которые работают по международным стандартам и достаточно быстро могут прийти на смену иностранным коллегам, эксперты выделяют в первую очередь "ФОДД", RD Construction, Svargo Group, "ПСП-Фарман". Главными критериями для быстрого вхождения в проекты будут компетентность, опыт качественной реализации сложных проектов в заявленные сроки, финансовая стабильность и наличие свободных человеческих ресурсов.

"Нишу турецких компаний займут те российские компании, у которых есть понимание европейских стандартов в строительстве. Они должны обладать рядом преимуществ, таких как большой практический опыт в строительстве, профессиональный высококлассный менеджмент, достаточные финансовые ресурсы (кредиты, страхование, банковские гарантии), использование инновационных технологий. Такие компании в России сегодня есть, например, RD Construction, которая возводит 3 жилых квартала для резидентов инновационного центра “Сколково”", — считает Ирина Мошева, директор по жилым кварталам и инфраструктуре ОДАС фонда "Сколково".

"Мне кажется, что появился шанс для российских команд-строителей нового поколения, с современными алгоритмами управления строительством. Многие из них получили опыт на рынке высококачественной отделки и строительстве небольших, но сложных объектов в верхнем ценовом сегменте. В этих сегментах они практически полностью вытеснили иностранных подрядчиков. Надеюсь, в короткой перспективе, они смогут масштабировать свой бизнес без серьезных потерь качества строительства, и увеличения сроков", — отмечает Юлий Борисов.

Процесс демобилизации турецких компаний со строительных площадок, скорее всего, удастся осуществить достаточно оперативно, при этом российские компании, обладающие достаточными ресурсами, смогут возобновить строительство без потери темпов производства работ, уверяют оптимисты.

Что может быть проще замещения?

Основная трудность, которая может сопровождать процесс замены, будет состоять в передаче и переработке документации, говорят эксперты. Девелопер должен оперативно получить всю документацию по ходу выполненных работ, оперативно договориться с новым генподрядчиком и передать документации ему.

Компетентному генподрядчику достаточно 1-2 месяцев после подписания договора для того, чтобы выйти на площадку (проверить рабочую документацию, в случае ее неудовлетворительного качества внести изменения, провести аудит выполненных работ). Если девелопер/инвестор не затянет сроки выбора генподрядной организации, то запланированные сроки можно будет выдержать, говорят практики.

Что касается цены, то она может вырасти в ряде случаев, например, если предыдущий генподрядчик демпинговал (возможно, имел возможность закупить материалы по цене ниже рыночных, или имел доступ к более выгодному финансированию). Также не стоит забывать про стоимость иностранных материалов, которые могли закупаться еще по докризисным ценам. Кроме того, в зависимости от договора с подрядчиком возможны финансовые издержки и юридические тяжбы.

Если эти факторы суммируются, повышение цены будет существенным. По некоторым оценкам, вынужденный разрыв контрактов и подписание новых приведет как минимум к повышению себестоимости строительно-монтажных работ на 10%, а как максимум к остановке рынка. В любом случае, бюджеты проектов, составленные в 2014-2015 годах, будут обновлены в сторону увеличения.

"В России хватает образования и качественных специалистов для того, чтобы восполнить эту нишу, тем более на падающем рынке. Как минимум из-за того, что работы будет меньше. Так что, если вдруг пропадут турецкие компании, рынок, конечно, переживет и ничего страшного не произойдет", — резюмирует председатель Ассоциации инвесторов Москвы Любовь Цветкова.


Горячие
темы

Курс валют

USD

59,63

- 0,36

EUR

70,36

- 0,34

Курс валют

USD

59,63

- 0,36

EUR

70,36

- 0,34

Жилая недвижимость

Цена кв.м. (по IRN)

166,585
($2,835)

Коммерческая недвижимость

Цена кв.м. (по RRG)

9,860,000
($165,346)


Объекты

499
(503 тыс. кв.м)


Аренда жилья

1K | 2K | 3K (CIAN)

33 | 47 | 66 тыс. /мес.

Подписка