Павел Гуштюк

Генеральный директор Formind

Фото: Пресс-служба Formind

Управление сроками — первый и возможно наиболее важный этап проекта — Павел Гуштюк

17 октября 2023, 12:35

Гендиректор Formind предостерегает от привлечения к реализации проектов ПО с зарубежными составляющими

Москва. 17 октября. ИНТЕРФАКС-НЕДВИЖИМОСТЬ — Реализация девелоперского проекта в современных условиях невозможна без управления процессами с помощью программных продуктов. Но зарекомендовавшие себя производители таких решений покинули отечественный рынок. Что делать в этих условиях, рассказал "Интерфаксу" генеральный директор Formind Павел Гуштюк.

Современные условия реализации проектов ставят перед девелоперами и управляющими персоналом множество задач. Гуштюк подчеркивает, что успешное управление проектом опирается на три основных аспекта: управление сроками, финансами и качеством.

"Контролируя их, можно достичь наилучших результатов и успешно завершить любую задачу", — заявляет Гуштюк.

Управление сроками — первый и возможно наиболее важный этап проекта. Главная цель этого этапа — анализировать сроки, принимая во внимание риски и возможные задержки.

"Управление сроками должно быть прозрачным и доступным для всех участников команды, чтобы исключить любые неясности в оценке прогресса", — добавляет эксперт.

В прошлом, большинство компаний полагались на мировых лидеров в области управления проектами, таких как Microsoft (MS Project) и Oracle (Primavera). Однако, современная макрополитическая обстановка ограничивает доступ к этим продуктам. Гуштюк напоминает, что компании теперь активно ищут отечественные альтернативы.

"Для развития и управления бизнесом стоит выбирать российских производителей ПО, которые при разработке систем используют современные технологии и подходы без привлечения зарубежных составляющих", — говорит Гуштюк.

Что касается специфики управления строительными проектами, то здесь особое внимание уделяется графикам и планированию. График строительства объекта рассматривается как ключевой инструмент.

"График помогает заранее увидеть возможные "узкие места", правильно распределить ресурсы и предотвратить возможные задержки сроков", — поясняет Гуштюк.

Помимо традиционных методов, таких как диаграмма Ганта, на стройплощадке часто используют "шахматки". Этот инструмент позволяет сделать управление проектом более наглядным для линейных сотрудников. Гуштюк отмечает, что "совместное применение диаграммы Ганта и шахматной диаграммы может стать мощным инструментом для эффективного управления строительными проектами". Необходимо уделить внимание автоматизации, чтобы упростить процесс координации данных между этими системами.

В заключение, Гуштюк подчеркивает, что подход к управлению проектом должен быть гибким, а инструменты — адаптивными к конкретным условиям и требованиям проекта.

Все самое интересное читайте в нашем телеграм-канале.