Москва. 16 марта. ИНТЕРФАКС-НЕДВИЖИМОСТЬ – Группа "Эталон" объявила результаты оценки своих активов по состоянию на 31 декабря 2022 года, проведенной компанией Nikoliers.
"Совокупная стоимость активов Группы "Эталон" достигла 288 млрд рублей (+7% год к году), что эквивалентно 10,7 доллара США на одну глобальную депозитарную расписку (ГДР) компании из расчета курса Банка России на 31.12.2022", - говорится в сообщении компании.
Общая продаваемая площадь портфеля проектов Группы "Эталон" увеличилась с 6,0 млн кв. м на конец 2021 года до 6,4 млн кв. м на конец 2022 года, а число регионов присутствия возросло в 2022 году с 7 до 8, в том числе за счет приобретения российского бизнеса концерна "ЮИТ". Рыночная стоимость недвижимости в 38 текущих проектах и завершенных объектах жилого и коммерческого назначения была оценена Nikoliers в 272 млрд рублей, что на 6% выше стоимости портфеля компании по состоянию на 31 декабря 2021 года.
В периметр оценки активов также вошел объединенный производственный блок Группы "Эталон", включающий собственные генподрядные и субподрядные организации, сервисный бизнес, а также компании в сфере ИТ и производственные предприятия, включая производство модулей, ввод в эксплуатацию первой очереди которого запланирован на 2023 год. Рыночная стоимость производственного блока с начала года увеличилась на 14% и составила 16 млрд рублей.
"В 2022 году, несмотря на сложные рыночные условия, компания продолжила развитие земельного банка, нарастив его объем до 6,4 млн кв. м и увеличив стоимость активов до рекордных 288 млрд рублей, в том числе за счет выгодного приобретения российского бизнеса концерна "ЮИТ", а также запуска новых проектов в таких регионах как Омск, Екатеринбург, Тюмень и Казань. (...) Мы строим собственные производственные мощности и уже запустили сборку тестовых модулей, что в дальнейшем еще сильнее повысит стоимость наших производственных активов относительно их рекордного значения в 16 миллиардов, достигнутого по итогам 2022 года", - отметил президент Группы "Эталон" Геннадий Щербина.
